独家

【2018-01-16】

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  文字乐视网络科技搬出了乐视大厦,乐视视频办公室搬到了朝阳公园附近的一座小型两层楼房外,楼外没有挂牌,却贴上了对联:“财富九州商业繁荣,商界普遍接受”春天对联有一点冰壶。尽管已经将新音乐改名为娱乐节目,但仍然在一楼的乐视视频行业标志上挂着网易科技采访,那是圣诞节,音乐视频的标志,挂着两个小小的圣诞花环作为装饰。虽然相比以往的办公环境,新乐门的娱乐方式略显寒酸,但新音乐厅依然保留着昔日的辉煌。在会议室里,墙上的白色字是勒视引以为傲的成就,理念和视频。 “十万八千”和“十亿”是乐视在几年内六大国内电影中的骄人记录。 “蝴蝶图案”和“三定指南”是张钊提出的深刻理念。另外,作为杰作,“长城”,“小时代”,“熊”和新发布的“祁门敦贾”也赫然在墙上。在接受网易科技采访前,新乐娱乐公司董事长兼首席执行官张朝刚刚刚结束了一个会议,一天的工作让他有些疲惫,一些红色的血丝,却与他的精神聊天还是很兴奋,他有理由感到兴奋,面试前几天,张钊刚刚与孙宏斌进行了新一轮增资,增资完成后,天津嘉瑞持有乐视40.7500%股权作为第一大股东,无疑注入了新卓娱乐救护车的一剂,张钊也带来了很大的信心,很难想象,经历了2017年的音乐之后,张钊会用“幸运”这个词来形容年,对于音乐录影带行业不上市,使新的音乐娱乐能够及时转化,幸好转型的新商业模式一直是信托的资本,他说自己“在2017年要交易的机智另一方面每天与他(孙宏斌)一起谈谈如何转型。“由于证监会的制约,他不便嘉嘉婷谈论,不能谈论音乐。经济困难,但谈到新音乐作为娱乐转型,“垂直IP运营”,“专注”,“互联网”,他立即打开喋喋不休的话筒。对张钊而言,过去一年音乐危机的影响远不如电影界的危机。今年,中国电影超过550亿元,依靠35亿的服务费和“詹狼2”的突然出现,几乎没有保持13%的增长率。另一方面,除“战争之狼2”之外,全球十大票房电影都是好莱坞的知识产权续集。张钊说,从2015年就看到了这样一个大的局面,对行业形势的观察使他形成了一贯的逻辑。在新乐视觉娱乐的转型过程中,他不再追求票房增长,而是关注知识产权的持续。电影只是知识产权的一种媒介,知识产权意味着无论是票房还是口碑都不能衡量成败,因为知识产权运作将是一个持续的过程。他甚至认为,“如果票房太大,对知识产权的可持续发展可能不是好事”。因为这对群众是不够的,因为“互联网的思维是正确的”。尽管2017年经济困难,迪士尼乐园仍然是新乐视“迪士尼互联网”的目标。这是张超创业时的一个梦想。尽管乐视现在还需要解决资金问题,但他认为这不是问题。因为新的娱乐“在废墟中重新起来”,他已经有了自己的节目。以下是网易科技与张钊内容对话的部分内容,略作编辑。谈金融一体化:从生态到纵向IP网易科技:融创成为电影行业第一大股东前两天。特别是,我想知道你们在这六个月里与Sun有什么样的合作。他对目前音乐产业的策略有何看法?张钊:改名嘛,随着电影界改名为新乐为娱乐。我从名字变化开始,首先我觉得在这个维度的内容上,过去的音乐内容,视频网站,大屏幕,这个整合还是对的。我认为这三个业务,孙总投这三个业务,我把它放在一起。这就是为什么它仍然被称为音乐。网易科技:估计很多人问你为什么还要保留“音乐为”两个字。张钊:是的。当然,凤凰涅磐队也有一个动机问题,你不能承认失败,因为这个东西本身就是一件有意义的事情。但为什么是“新”?维度主要体现在两个角度,一是过去是横向的,一些是协同生态。但垂直化后,垂直是一种新的模式。从内容到视频到地板到家的场景,我们多年来在家庭互联网娱乐方面的努力是我们的智能大屏幕,加上我们的互联网和我们的内容。这个“新”字是指垂直的,然后下到社区融入未来的金融创新,金融创新和万达房地产合作。网易科技:那么不要提生态呢?张钊:无论如何,从我的口中,我少说,或称垂直生态。过去并没有说垂直生态。当然为什么电影转化为娱乐?过去是电影公司,大部分是做一些戏剧,电影公司。现在它变成了IP来垂直操作这些平台。对社区来说,社区有很多的知识产权活动。对于文旅来说,迪士尼乐园有很多东西。所以换一个这是荣创来的第二年,就是这样的关系。这是一个商业模式的转变。网易科技:当你第一次想到转型是什么时候?张钊:从2015年开始,我记得非常清楚,我们的战略部门的同事们从2015年开始谈生态,因为它还处于上风。据说整合音乐电视行业上市公司,我们开始谈论如何融入未来。这是应该的。已经在酝酿。那时候还是很火的,手机,智能电视,汽车,金融,一堆火的东西。但是你看内容的维度,它的内容生态是什么,它必须是垂直的。因为只有垂直不会燃烧。那时音乐录影带还在烧钱,今天英美烟草还在燃烧。燃烧钱的模式是不可持续的。你不能燃烧未来,这是问题,没有人焚烧未来的模式。因为你烧掉了,你有很多的用户,你还不知道如何做内容。 Internet BAT问题就是这个问题,就是你不知道(如何做内容)。网易科技:这个策略改变了,你和孙谁主宰?张钊:你不能说战略是一起形成的。虽然这个声明是我去年上海电影节的时候做的,但他同意我们都在一起去形成新的音乐战略。这是一个新的音乐策略。新的音乐娱乐策略是在新的音乐策略里面。网易科技:垂直IP操作有一个响,我觉得可能有一些困难,那就是你说的乐视电视,还有一些智能音乐硬件。张钊:不,我们是这样的。 MTV是我们的母亲,但我们是开放的,我们与所有的电视工作。电视的内容也是所有的内容,而不仅仅是我们的内容。我是垂直模式,他是水平的。网易科技:那么这个难度对你来说不难吗?赵:不难。我们从大音乐当然是我们的电视,这是我们的主要阵线,我们有用户。我刚刚谈到有多少用户在电视计算背后。我们有超过一千万台电视机,我们有五千六百万用户。我有一个底部,我去运行他们就好了。网易科技:另外一个整合的部分就是孙文欣也很看好电影院之旅。张钊:刚刚开始,但这一定是大方向。我觉得这个行业的未来会比美国好,可能要五到十年,这需要时间。网易科技:现在城市登陆的情况是怎样的?张钊:因为他们还在逐步推广他们。这一定不要急,这是一步一个脚印。但是这个方向肯定是对的。网易科技:估计能够完成你目前的目标多长时间?张钊:我还不能说这是计划。我们刚刚开始,逐步逐步。这不是一个匆忙,这是十年规划的问题。但是会发生,这件事情意义重大。谈到应对困难:过渡性知识产权网易科技:我记得十七号六月,孙将军在台上说音乐不用担心钱,当时我对你很兴奋。张钊:是的,因为在此之前我们都知道,我们比较难。网易科技:有多难?张钊:音乐由于缺钱,大家都知道,非常困难,非常困难。网易科技:具体是什么?张钊:具体不能说。这件事情,我不能说这些非常具体的事情。网易科技:那时候,你的心情如何?张钊:其实我感觉不错,这个东西是可以认可的,因为这是一个非常大胆的商业模式。融创还是第二大股东,所以融创在当时非常重要。果然,今天,这将在六个月内实现。所以还是很感激,非常感谢。我也认为这是对我们商业模式的一种信任,是一种信心。从我当时的说法到今天的增资,整个过程都没有达到六个月,我感觉挺快的。其实这件事情并不容易,这次(增资)表示融创和孙总这样一个信心的东西,也是对我的信任。这是我的意见,我没有问他。网易科技:你之前曾经在媒体上说过去年11月,当时你已经预言了音乐的危机。那时候,你也有一定的回应。你可以谈谈当时的具体回应吗?张钊:其实并非去年11月份,2016年4月和5月份......这是业界的问题,整个中国电影业这个问题非常明显,票房涨幅超过了40% 2016年一季度,第二季度暴跌,其实在这个趋势下,纯电影行业的发展趋势,我做音乐视频行业,我已经知道了,今天会有,所以心理准备就绪去年4月到5月,我们就开始谈论IP的问题了,网易科技:那你的具体应对方式是IP吗?张钊:对,对于业内人士来说,我认为IP从电影行业转变为互联网IP运营行业,电影只是最核心的业务之一,所以为什么改名叫“娱乐”才是原因呢,而不是电影业,电影业是电影公司,就像十年前的迪斯尼一样,买皮克斯,奇迹,买这些公司,其实都是一样的,把它放在IP上,这也是非常非常重要的。这对于这个行业来说是一个问题,这不是一个乐观的问题。音乐欣赏的问题是去年年初的音乐愿望和音乐问题。事实上,中国电影的发展趋势,我在2012年初做音乐视频行业,到2011年底,我知道,这个事情总有一天会到来,就是慢慢的赶过来。网易科技:对于音乐问题,是什么张钊:我觉得有必要把它回收,所以大家可以看到2017年的表现可能无法看到,但是这个东西并不重要,重要的是你的调整,你一定要急着转网易科技:具体怎么调整呢?张钊:要缩小规模,把很多东西推回去,原来纯粹的电影也是IP吧,把更多的精力放在IP上,而不是放在IP电影的发展上。这些调整很多都是我们做的,一年的主要工作就是告诉大家如何过渡,一方面要处理很多外面的事情,音乐尽可能多的东西,另一方面是和他每天如何过渡。探索这个商业模式,探讨企业如何转型电影公司变成一家知识产权运营公司,其实很多思维和操作方法都不一样。网易科技:你觉得最大的区别是什么?张钊:不一样的电影票房。我们真正想看到的是这个IP可以运行多久,以及如何序列化它。 IP是这个系列的,然后如何品牌IP。所以你的真实价值不是票房,票房是现金流,不重要。真正重要的是它的系列化,品牌。电影成为IP的媒介,电影不再是电影本身。所以你看到很多东西都改变了。关于焦点知识产权:票房并不重要网易科技:今年的电影市场已经证明,知识产权只要能够成功,你也有这方面的经验,今年像“变形金刚”,“正义联盟“......张钊:你不看短期的事情,你指的是票房的成功没有成功,你怎么知道它在其他方面取得了成功呢?所以每个人的眼睛在票房上。你得看电影业那么麻烦,那就是传统的好莱坞公司。有些电影票房现在是正常的,但第二集可能不是一般的,你怎么知道的。网易科技:那秒更糟?张钊:就像去年的“大公夫人”一样,我们说“大公”已经是第四个票房了。那么我们必须坚持到第三季票房。你不知道。由于这个IP衍生品有很多用户,过去的真实衍生品反过来将支持票房上涨。这是迪士尼模式的核心。你卖的玩具很好,也许这个票房很好。网易科技:你觉得像“大公爵”这样的作品,如果你想在未来系列,你觉得有什么改进?张钊:明年第二部分出台。这件事一定会做下来的。因为做IP的时候,你不能急着说票房有多好。票房过多可能不是可持续发展的IP,是一件好事。网易科技:为什么?张钊:因为你分散,你不在目标用户的内部。互联网IP是非常准确的。我一直在说,你不能指望“小时代”IP的“返回”用户。他是不一样的用户,这是互联网的观点,焦点是最核心的。所以你要追求票房,最好让大家看看票房是最大的。那么你就会淡化你的IP用户的准确性。网易科技:为什么我们要求这样的精确度?张钊:这是互联网的观点啊。互联网意味着你只能为你的用户服务。所以我说,当我们是这个“小时代”的退伍军人的时候,你无法淡化女孩中学生的产品“小时代”,你不能把它变成白领,看起来好像你但是大家都觉得有更多的人来看,但实际上是关于年轻人,现在是关于告别校园的时刻,所以你不能淡化,因为稀释,观点网易科技:观众真的这么分手吗?“小时代”,中国电影票房还在急剧上升,现在有所不同。张钊:要做的更准确一点,所有的东西都是为了好莱坞而做,那么你的本地事情就会是准确的,你们服务的是谁呢?你们有什么共鸣呢?这部电影其实是有共鸣的,你们有哪一个共鸣呢?“小时代”是关于青少年的一个重要特征,那就是,要互相干预,要信守承诺,不断压迫女中学生最重要的特点。那么这个时代就有一些奢侈的东西,价值观之间有冲突。只有这个年龄段的用户才有意义。我想说,不可能期望那些喜欢“回归”的观众喜欢“小时代”。你不能让小女孩去看“回”,她不能完全阅读,她没有感觉。所以这是互联网思维的最低点,互联网是思考点。网易科技:你可以谈谈“齐门弹夹”吗?这是新音乐娱乐改名后的第一部电影。张钊:这是一个复苏。恢复市场运作能力,今年将有大量的作品落到位,明年将把我们的“影子”,“爵士乐”,“刺绣板”和许多知识产权网易科技:你觉得“齐门遁甲”的宣传也好,产量也好......张钊:我觉得我们不应该从宣传的角度出发,因为我们不是在谈论电影,你不能和我聊天聊天,你可以跟我谈论IP,这是一个尝试,我认为一个好的票房,两套票房好,并不意味着未来会好,坏不代表未来不好,这是一个尝试操作的过程,非常重要,这个东西网易科技:那么“ “齐门遁甲”是给IP的,你会有2,3,4集吗?张钊:其实IP可以看是否可以通过一个比较准确的用户提取的吸引力文字操作,然后尝试第二次。这是一个过程。 IP是一个“化学”字,“化学”是一个动态过程。这不是说你呢“,这不一定是成功的,”三星III“更加火了这部戏,到了电影里都不行,大家在试用这个过程中,有一个IP,就是一个能力网易科技:事实上,知识产权运作上强调的是“操作”这两个词,张钊:当然是,没有名气大声的事情一定会好的。操作,你有什么经验或提示吗?张钊:其实我是从这个公司开始做的,我知道未来做迪斯尼这样的公司,把注意力放在电影文本上,然后我们一直在做系列化。也许我们在电影系列中成功率最高的“熊”。那么为什么我要选择做一个“熊”呢,要做到从一百多万票房到五十多亿票房。这一直在运作,一步一步的运作。如何让孩子更能进入熊的世界,如何在脑海中植入这样的东西。电影只是这个IP的媒介。当你做得更好的时候,你会一步一步地变得越来越好。 “小时代”也是如此,第三部门完成时,前四亿,后三,一亿多,然后是第三个如何去做。我们当时选择的价值观,我们仍然坚持更“小时间”,更多的女中学生的价值观,我不妥协与白领听众。这是手术,这是非常重要的。网易科技:但是迪斯尼不是一个分焦点啊。张钊:迪斯尼是做全场的啊。你不明白,迪斯尼有迪斯尼动画,那是做陪产的事情。迪斯尼不会做“死侍”。他一定是让全家都看得到的。网易科技:那个家庭的乐趣不是公众所做的。张钊:家庭欢欢其实就是这样,家庭欢主要是为了家庭。我们有家庭,但是我们在这个家庭的维度,是一个。那么家里有不同的人。在我的人群中,自尊,尊重老人和亲子关系是不同的。 “熊”,你只能看到孩子,很体面啊。什么是最成功的IP?我认为在中国的知识产权运作可能是“小时间”,“熊”是最成功的。因为在中国没有其他电影做过四部,所以这两部电影都有四部电影。它也可以有第五,第六,第七。为什么?其实我们并不知道,就是你操作IP的能力,因为这足以分享。当然,有人说我是作为电影从事票房,那就是电影公司。我说这个模式也成立了,就像其他五家好莱坞公司一样在打架。但是你看看现在的五大公司,福克斯是不是被收购的。但是他没有公布为什么,每个人都很纠结。这东西是不够的人。因为现在每个人的时间都不够,只有最适合我的我才能看到,这两种方法,第一种,我越是越好越好。我觉得这是非常悲惨的,会越来越惨,好莱坞已经证明了。网易科技:你怎么看?张钊:好莱坞已经证明,好莱坞的其他五个为什么不呢?网易科技:在电影史上,总是有新年的事情。张钊:已经有将近五六年的时间了,这不是什么大问题。为什么迪斯尼越来越好?所以这是商业模式的问题。网易科技:那么你们也在电影“风口”的峰会上说过了,张钊:肯定过去了,这也是常说,所有的职业都承认,互联网最重要的就是把每个人的时间都分解了,那么大家都快死了我选择哪一个?我一定会选择最有趣的一个,这个还在用吗?网易科技:我觉得好电影......张钊:我觉得你不知道什么好,不要聊票房。你可以有第二集,第三集,第四集,一直在进行,这是问题。你如何让这部电影是一种价值观念和一种可以伴随你的成长的情感。这是IP。你不谈论票房,你的维度,大脑仍然在票房。这件事情不是这个层面的事情。所以一定要研究迪斯尼的成功,否则你就像其他好莱坞公司一样。福克斯已经被收购,这并不是好莱坞最糟糕的公司,好莱坞还有很多公司在更危机的危机中,但现在还没有找到买家。网易科技:但是,乐视已经是一块亿万啊?张钊:你知道为什么吗?这不是票房价值,不是。证明我们可以操作一组用户,即三四百万用户。作用是我可以操作用户,而且数十亿美元,因为我们批量的用户比较准确的操作。为什么我要打“未成年28岁”的名字,然后打到28岁以上所谓的青年危机,我很准确。 “在我店里睡兄弟,”我打到了校园。我做“高跟鞋”,我打这些三四线的异装癖这些小女孩,我的用户打的很准。谈网络电视剧:不要卷头网易网易科技:你只是说IP,电影只是一部分。张钊:这部电影不属于媒体IP。网易科技:现在重新整合音乐,你必须负责这样的内容,比如网络游戏。张钊:是的。网易科技:那么你在戏中有什么具体的措施?张钊:把它看成是与电影互动的东西,更多的是关于互联网,这个IP互联网的运作,网易科技:换句话说,同一个主题或同一个主题,成为一个网络游戏。网易科技:不是一个单独的网络剧的发展项目吗张钊:可能是网络剧的第一个发展,再做一次电影,我尝试操作怎么样,这不一定。网易科技:现在的网络平台都是烧钱的,都是在抢版权或者是盗版,张钊:我们是知识产权,我仍然是这样,你自制,你必须遵守这个知识产权,一个我觉得没有价值,但是如果你能做到这一点,这很值得。那么核心思想是清楚的,大家通过这个戏剧,有了新的世界观,一个新的生活经验。我们所做的更多是为了家庭,而不是美国戏剧。网易科技:也就是说你这个家庭定位更多?张钊:是的。我们很清楚,因为我们看好互联网家庭娱乐的出路。我当天也在网易技术论坛上表示,这是最重要的一点。从商业角度来看,在未来的十年或二十年中,中国将转型为中产阶级。这是家庭导向的,不能说。突然从一个人变成,很多戏是一个人的样子,你变成三个,变成五个,那么观众就扩大了。作为1200万套电视机的音乐,至少落后于5个家庭,那么它就变成了670万用户。他们有区别。网易科技:为什么要在家定位?张钊:因为这是出路啊,这是整个中国经济的出路。中国的新纪元是很明显的,中国梦实际上是以家庭为基础的。网易科技:但是这和我观察视频网站的趋势......张钊:这个趋势是完全不一样的。因为互联网是个人,所以我们是家庭。这是Sinolight的新商业定位。过去的音乐不太清楚。网易科技:网络中没有东西可以启动这个项目?张钊:我们在未来几年的发展,还是会去这些大的IP去的。网易科技:现在规划中有具体的项目吗?张钊:那很多,比如我们的“刺”,我觉得这个地位是不一样的。你也可以把它定位为一个,因为“荆棘板”实际上是中国古代一个杀手组织的故事三百年。你如何定位?你可以把它定位为巨大的黑暗。现在我把它定位为一个白领相关,职场就是野蛮人。你在那里,你怎么保护自己的清白。这个非常重要。所以我们的英雄被设计成一个职业刺客,但是我的心却保留着一丝天真。我想这是给那些进入家庭的人看的。还好没有上市:没有追求成长,只能持续网易科技:从传统电影产业到IP运营,这个过程中,没有人有不同的声音,或者有没有质疑的声音?张钊:你说我们内部?网易科技:是的。张钊:我刚才告诉你,今年到处都有不同的声音,将来会有很多不同的声音。这个商业模式现在每个人都认可了。因为我们不赞成,大家基本上都是不看的。你看这个世界,福克斯被迪斯尼收购。电影公司的出路在哪里?看看今年娱乐娱乐资本市场去年年度报告下降了30%以上,今年下降了20%以上,这个整个资本市场是怎么看的,所以这个东西,如果你还留在网易科技:那么同样是内部决定转变为IP运营?张钊:这是经过一年多的酝酿,已经是一年多的时间了,时间,一年半。渐渐地,我们意识到当时我正在对他们说。我说你看不到没有眼泪的棺材,但你会见到棺材。因为好莱坞所以来了。用我对互联网行业的了解,互联网一定会给你一个这个泛公共垄断,把市场留给好莱坞。因为好莱坞是全球市场,你看娱乐的事情,你看好莱坞就行了。网易科技:我能否理解,你认为转型的根本原因之一是可持续的。张钊:是的。现在你看看整个资本市场,我们也很幸运,没有去上市公司里面。你去里面的上市公司,那么这一次,你调整调整,但来。我告诉你,上市公司不能输。由于调整,可能是赤字。对于未来,也是今天放弃。那上市公司不能这样调整。如果没有可持续发展的长远计划,我认为你不可能登上资本市场。由于着陆,你的行业调整,你有麻烦。你怎么获得?这个非常重要。你现在看到这些公司,上去,他是如何调整的?他很难调整。因为你不能(亏损),资本市场全是...所有的资本,股东都有你的要求,你需要保持增长。行业调整,你如何成长?你需要调整。网易科技:那么你现在不求成长,你只求可持续吗?张钊:是的。可持续的核心价值观,自然会成长,追求可持续的增长。你一年做不了一件好事,那你怎么做第二年呢?过去一年票房爆炸,你怎么办?去年,我为什么说数亿部电影呢?这是一个基础。这件事情,我没有追求票房奇迹,我从来没有追求票房奇迹。这个非常重要。因为票房奇迹,就像你的商业模式。你的奇迹完了,今年你有3亿,明年呢?网易科技:你刚才说的是非常成功的知识产权运作,就像今年一样,这个年轻人也是如此, ,乐电影制作的其他电影,比如“吃饭爱情”......张钊:那不叫IP,我们还没有开始呢,准确地说,今年是调整年份,我想可能是不是调整到两三年,但是你必须调整,你不要调整它,直到你和好莱坞的其他电影公司结束,这件事情非常清楚,那么我们有一些调整的余地,我们做的没错。没有上市公司股东的压力,那么我们就坚决调整了,不要看这个东西一两年,网络公司看不到一两年的成败,那就没用了。网易科技:你们是有幸没上市?张钊:当然这是事实,我一直都这么说。你必须上市,你打了产业结构调整,你疯了。看看这些上市公司,冲下去。我很幸运,我们也曾经遇到过音乐调整,行业也在调整,那我就干脆完成了一个调整。否则,在这个行业没有调整,你调整自己,你有一个问题。还是行业调整,你不调整,有问题。音乐现在没有要求我,没有说你必须上市。否则,你是非常被动的。我在这里感到幸运。那么碰上融创的组合,我觉得这个更有意思啊。我想我们很幸运。然后慢慢地,这个事情可以做,因为商业模式是清楚的。我觉得大部分娱乐公司现在都是懵,电影公司是懵,不知道该怎么办。票房就是这样,今年你看圣诞节,而不仅仅是“谜门顿A”的问题。那么这个问题在哪里?网易科技:电影业正处于低迷期。张钊:这不是行业低迷。为什么这些公司的估值都在股市下跌,PE值是下跌的。事实上,由于这个行业没有新模式,没有一个模式会再次面向未来。那我为什么要投票给你?为什么孙宏斌会投票?这会增加吗?因为我们有一个未来的商业模式供参考。那么剩下的是什么,让它做完。网易科技:您能否说您2017年最大的收获之一就是您找到了新的商业模式?张钊:事实上,这个商业模式中投资者最大的收获是你认定的,事实上,我早就有这个想法了,因为我熟悉迪斯尼的情况,所以我一直在研究事实上,我所做的一切都是受他的影响,但是我只是从互联网开始走过了中国的互联网,好莱坞的互联网已经开始了,我们互联网先走了,互联网迪斯尼这个事情,无论你是从互联网上走,还是先从迪斯尼,最后都要整合在一起,今年我最大的满足,就是业内资本市场太多,证实了我的说服力,说服了很多人。网易科技:复合电影音乐视频今年的行业,你觉得有什么后悔,什么经验?张钊:我觉得音乐视频行业是非常幸运的,进入一个新的音乐娱乐方向,一个明确的,投资者的认可,然后我们步入整个行业的变化点。这个非常重要。你怎么看待好莱坞的变化,你看看中国的娱乐业,资本是怎么撤离的,其实我们踩到这个点非常好,幸好我们没有成为这样的公司,因为我们有还没有进入资本市场,我觉得幸运的是,这是2017年,艰难而浩大,但实际上从长远来看,这是幸运的。一年张昭:。。就是很幸运因为最重要的是,不管多少困难,幸运的是你知不知道怎么走出困难有没有未来,这是最重要的我觉得行业也一直在帮我, 2016年第二季度票房下来的时候,我就说行了,有一个案例了。要不然我就说不出来了,就跟我做互联网电影公司一样。如果BAT不进来,没有人给我背书了。李克强不说互联网+,就没有人给我背书了。就说神经病,电影就电影,互联网就互联网。所以幸运的就是说,真的产是一直在......网易科技:验证你的说法张昭:。有一些东西给我背书这个事儿就让我能够说服公司的团队,也能够让我说服投资人,也能让我说服我的行业的合作者。然后乐视也走到了今天这个地步,大的角度来讲,就非变不可了。反正已经差不多是个灰烬了,是个废墟了。你怎么在废墟中重新站起来,我们是有方案。的就怕没方案,你不知道怎么站起来网易科技:方案是有了,但是具体的困难是什么张昭:我从来不说,我们做产业,做公司,永远是在战胜困难。因为创业不可能没有困难,主要是困难做事儿,做企业主要是困难其实困难不是问题,问题是如果你不知道为什么去克服困难,方向没有了,那个才是灾难解决之道:。票房收入三年内降到总收入50%以下网易科技:虽然不是问题,那您能说说现在具体有什么困难吗张昭:我得就是解决资本的问题,这个很重要。然后解决团队的运营模式问题,那个也是要通过很多案例实践的。现在理论上,大家基本上是同意我的做法的。但是实践上,要通过很多工作的实践,业务的实践,然后把做法调整过来,那也要过程网易科技:做法上最大的调整是什么张昭:最大的调整就是大家都要想这是你原来的业务,比如过去没有太多衍生业务,但我说了要把电影票房在三年之内降到总收入的50%以下。过去就是电影票房为主。而且你怎么降到50%?那另外50%从哪来的?这个很重要网易科技:这就意味着你们要成立新的业务张昭:?一大堆新的业务,比如IP,文旅地产,这都是新的业务然后你怎么用IP来做网影联动的剧,这是个新业务了。还要跟平台去聊,跟乐视内生的平台和外面的平台。那你说是不是要做IP跟品牌的联营,迪士尼有三百多个品牌联营,跟其他的消费品牌。你市场体系怎么改,是不是要进入新零售整个新的市场体系里面去。因为其实电影院业务本质就是一个零售业务。所以新零售是什么,你怎么去跟新零售市场结合。所以整个一系列的调整,你怎么去衍生,怎么做品牌管理,怎么可持续,怎么系列化,很多研发,很多部分都要调整。这是一个重大的调整。网易科技:?之前我看很多媒体也在问,这一年外面肯定有很多职位可以让您去做,但是您说您要实现您的产业梦想您的产业梦想是什么为什么只有在乐视才能实现张昭:这是我参与创立的公司,我是创始人之一所以这事儿就是,我如果能在这把互联网迪士尼这事儿能推进出来,能够做出来网易科技:所以您的产业梦想就是互联网迪士尼张昭:?对因为我做乐视影业本来的目的就是这个,这个是很清的,知道一定会走到迪士尼化的,但是我们从互联网先开始的。这是一个逐渐的过程。互联网的路还很长,我们慢慢走,但是迪士尼化已经可以开始了。因为我觉得电影的互联网化其实做得不太好,不光是我们做得不太好,整个行业都做得不太好,我们还算好的,BAT做电影也是不太好的网易科技:您还是觉得互联网和电影是可以结合的张昭:。可以结合的,如果你能IP化你要从IP化的角度,不能从文本的角度电影就是文本,然后互联网平台说,你就拿个片子来给我放放就行了。他放一次为什么?弄点流量,是吧?电影和互联网,大家没找到一个共通的东西,就是IP化。这是问题。我看很多互联网视频平台也不分众,一个电影?来了,你说怎么分众运营啊都没有所以我说他们做得不好谈未来:三年几十个IP,衍生反哺票房网易科技:能否分享一下2018年新乐视文娱想要打造哪些IP张昭:?。这个事情,我现在也不能跟你讲当然很多大家已经知道了,6月19号的时候,我们公布了好多大家已经知道一些了网易科技:这些都会落地张昭:。对,这个事儿肯定的我们强就强在,我们有研投制宣发放的能力我们做了这么多电影了,一个一个,我都有能力打造出来。文本专业化的制造对我们不是问题。但对很多大平台是问题,他们没有这个能力。我们是一个专业做文本的公司,但我们也是一个非常好的,过去是文本的宣发公司,现在要转成IP的运营公司了。所以我们没问题啊。当然大家都知道,比如“狼图腾”,大家都知道动画片。这个你们应该可以查得到,“狮子王”导演来做,三集的一个系列。我们还要做电视剧,然后我们还要做衍生,做场景,做游戏等等。比如“神雕侠侣”,徐,三部“神雕侠侣”也会有这样的,有很多衍生游戏,场景,剧,一个一个很多,几十个网易科技:。几十个张昭:慢慢来,未来三年几十个东西,慢慢它​​就出来了。然后三年以后,它就立住了,有大部分立住了。这个公司就不得了了。三年以后,衍生的东西会逐渐反过头来反哺这个票房。不是财务上反哺它,是它的用户影响力上。用户在很多场景里面触达到这些东西,他印象就很深了。然后通过他的传播又扩散出去了,所以观众会越来越多,票房也会越来越好。它是这样的一个过程。现在电影已经太多了,大家都没时间看电影了。大家都意识到了,移动互联网最根本的问题是把大家看电影的成本搞得很高了。然后票务平台最大的问题是把看电影的客单价搞得太低。就这两个问题。这就是一个不可持续的生意。30块钱一张票,现在还有8块8 9块9.这你怎么整?那谁补贴呢?过去他们补贴,烧钱。现在轮到片方补贴,我说这个事儿就不可持续,因为你在闭环里面。电影行业成为不可持续的模式,然后电影院的成本越来越高了,整个经营不堪重负,这个行业有大问题。有一些电影可能就赚很多钱,可是绝大部分中国电影都不赚钱。这你怎么办?你拍8百部9百部这样的(电影),然后再加上好莱坞,再加上全球,就上千部了。一千多部,怎么可能,大家有多少时间来看电影。那为什么好莱坞的票房老不涨啊?大家不反思啊。说内容不够好,那是废话,内容是越来越好了。其实越来越好,但是内容能有多好啊?他看过一遍“阿凡达”了,你再拍一个“阿凡达”。如果你不是系列化的话,再拍一个“李凡达”,那票房怎么好啊?大家看过了。大家再去看是因为,我必须要看,像“星战”一。这是在我血液里的,我必须要看。这个理由在那。整个内容行业的问题是,大家真的是缺少对商业模式的(反思)。我跟大家分享我的反思,这么多年一直我在时刻反思,一定要没见棺材就要掉泪。要不然你这个行业就有问题。其实我们问题一直不是太大,你看碰到这么大的问题,乐视这么大的问题,行业这么大的问题,我们活得还行,调整调整就好了。你看资本这个态度,影视公司一大批倒闭,一定会的。因为他不知道接下来怎么做了。其实你真的看看,中国电影已经成长得很快了。市场支撑不了这么大的成本。然后我们整个体系,创作人员,制作人员,都不成熟。做一个产业要达到好莱坞的水准要多少年?但是你是跟好莱坞电影竞争啊。所以大家都不知道从什么维度去竞争,去做产业升级,做商业模式升级,都不想这个事儿。我觉得问题这,这个其实要深度调整。我们幸运的是,一年以前就开始调整了。现在还好,你来看看,还好,是吧?然后明年后年,大家就看到调整的效果就来了网易科技:。所以您还是很有信心的张昭:不是信心,这件事儿其实很简单,一点不复杂。