任正非:家族成员永远不会接班 5

【2018-01-15】

  任正非:家属永远不会接管5

  4月28日,华为创始人任正非在公司内部邮件中宣布,其家庭成员永远不会接管,华为不会在5 - 10年内上市,任正非对内部邮件围绕华为三个问题做出回应:一,关于公司上市的传言;其次是关于继任者的传闻;任正非表示,华为董事会从未研究过二十多年的上市问题,因为我们认为上市并不适合我们的发展。他表示,华为高管许志军最近向某运营商顶尖发表演讲,代表了董事会的意愿。许志军日前表示,华为5 - 10年内不考虑整体市场,不考虑剥离,不考虑兼并重组,兼并重组,进入资本博弈。对于接班人的问题,任is是不公平的,华为的接班人除了前面提到的愿景,性格,会要求外,还要具备前瞻性视野的价值,以及对商业环境等方面的控制能力。他说这些能力对我的家庭是没有的,所以他们永远不会进入接班顺序,任正非也谈到了他和媒体的关系,他说我对媒体几乎是完全透明的,他说过去20年来,除了在欧盟发表的演讲外,他自己写了多少篇文章,自己写的所有演讲都充分代表了自己的声音,他说我认为这篇文章对公众开放,所以我也可以统计对媒体进行书面采访时,我经常看到大家对互联网的关注,针对这些问题,其实我已经在文章中回答了。(肖然)以下是华为内部的一封电子邮件:总裁办公室电子邮件正文电子邮件正文[2013]第56号发布人:任正非任正非在职工代表大会上的发言摘要2013年3月30日经决议投票表决后,任准准题质疑三个方面问题。一是关于公司上市的传闻;其次是继任者的传闻;第三,关于我与媒体的关系。一,澄清公司上市问题任何公司的发展不仅是一种上市的方式,也是让一些公司慢慢积累成长,这些企业主要是管理和经营,而不是资本管理。我司负责澄清,董事会从来没有研究过二十多年的上市问题,因为我们认为上市不适合我们的发展,最近许志军的讲话达到了一定的顶峰经营者代表董事会的意志。徐说:未来五到十年,公司不考虑整体市场,不考虑分拆,不通过兼并,并购,进入资本博弈的方式。它也不会与外部资本进行合资,以避免陷入资本陷阱。在未来的五到十年内,公司将致力于行政改革,力争把公司从一个集中的公司转移到枪声之中,把责任和力量转移到能够听到大炮的人身上。从而推动政府从调控管理向服务支持转变,形成适应现代需要的现​​代管理企业。我完全支持这个意见,所以有关公司即将上市的传言是没有根据的。二,接班人问题关注这个问题已经很长时间了,我有责任澄清几个问题:1,公司不是我自己的,所以继任者不是我说了算,但是我们说了算。事实上,外部世界的神化并非如此。在我创业之初,如果不行,我决定选择功绩,如果不行的话,也许这家公司在今年早些时候就被淘汰了。现在公司这么大,不会回去选择聘用任人唯亲。由于公司是一个集体领导,很多成功的事情,我们不知道谁戴在头上的帽子,它滑倒在我的头上。事实上,我戴着一顶草帽。 2,今天的轮值CEO运行得很好,不一定明天轮值主席的轮换效果不好。华为董事会并不完全代表资本方,也代表了工作方(现任董事必须是员工),在成功的前25年中,我们的发展非常平衡,找到未来二十年更好的均衡发展规划,未来三五年我们将努力推进行政改革,三到五年后,我们将推进治理结构和运作模式的改革。改革速度过快,拆迁已经形成的困难管理很容易,通往成功的道路将更加无利可图,匆忙,大量的资本流入将使华为盲目地多元化,停滞不前。 ,我家有四个人在华为工作,我曾经说过,二十年前,兰州有一个人背着一个背包,背着一个小开关,坐火车去县里,小区的推广是我的亲人;工作过的在X中ixiang工厂连续六个月包装工,穿着裤子,光线上身钉箱,后来在四川装货处理,伤到了腰椎是我的亲人;在分娩前两三天仍在工作,产后半个月恢复工作是我亲爱的,他们正在自己的工作上,在华为上下功夫。他们只是一个职业经理人,永远不会接任继任者。我向大家讲清楚,我们应该少一些可疑,以免浪费精力。华为的接班人,除了前面提到的眼界,性格和意愿要求外,还应该有价值评估的远见和远见,以及控制商业环境的能力,华为的接班人应该有全球市场的愿景,执行交易和服务目标的能力,以及对新技术和客户需求的深刻理解以及不可持续性。华为的接班人也必须有能力简化业务流程,物流,资金流动,简化公司的管理,这些能力是家庭所没有的,所以他们从来没有进入继任序列;第三,我与媒体的关系对于媒体来说,我几乎是完全透明的,在过去的几年里,我写了很多文章,除了欧盟的演讲外,我所有的思考和写作,完全代表了我的心。没有必要面对面采访,并且是透明的。这些文章完全公开在网上,可以透明地看到。我觉得这篇文章是向公众开放的,所以我也会写关于媒体采访的文章。我经常看大家关心的互联网,针对这些问题,其实我已经在文章中回答过了。 2013年4月28日提交:董事会成员,监事会成员复制:全体员工,全体公众