详解亚马逊、美团点评和京东的亏与盈

【2018-01-17】

  解释亚马逊,美国评论和京东损失和收益

  巴菲特坦白地没有了解亚马逊,导致亚马逊目前市值高达4610亿美元(截至2017年5月16日)。仔细观察一下亚马逊的收入和净利润,从2007年的业绩可以看到,业绩逐渐开始分化,收入增长势头强劲,2014年至2016年连续出现800-10001亿美元的倒闭,净利润仍然在零虽然二零一六年的净利润为23.71亿元,创下历史新高,主要是因为其前几年的净利润“收益”太低,如2014年和2012年的净利润为负值,对于亚马逊的“不明白“显然不是巴菲特和他的财团智库不会,而是亚马逊创造了一套在地球上最复杂的商业逻辑,深度零售和电子商务从业者的商业逻辑它更容易理解本文将尝试我在零售和电商业务方面十多年的经验和实践,同时这两个品牌在中国和亚马逊也一直处于亏损状态,今年开始实现盈利和盈亏平衡TY电子商务平台 - 京东和美国代表团评论说,在道教和外科的层面做一些分析,也许更清楚的看到三者看似不同,但实际上同一电子商务的商业逻辑的本质平台。建立一个复杂的业务架构,通过业务规模的盈利能力超越渠道1,企业规模盈利能力和传统互联网信息模式的盈利能力为什么Alias没有进入到本文分析中,因为阿里的核心盈利能力并不完全运营能力,而且传统的互联网信息盈利模式,这种主要模式是体现在广告收入。亚马逊的分类扩张,Prime会员,MaketPlace开放平台,Kindle,云端业务等新老业务都是真正的服务和产品,通过销售这些服务和产品不断盈利,不仅仅是通过广告和营销亚马逊和京东所以,刚刚盈亏平衡点的评论也如此,如果按照阿里谷歌的广告盈利模式,美的集团可以依靠评论平台,可以继续种植数百万的企业,只有通过广告平台的发展赚一年赚十亿!美国代表团评审之所以仍在继续投资巩固外卖业务,其核心价值在于深刻认识到需要像亚马逊,苹果这些伟大的公司,通过业务手段获得大规模的外包,规模效益。这个巨大的区别,让很多人能够理解阿里,谷歌,百度如何赚钱,很难清楚地理解为什么亚马逊,京东和美国继续评论亏损,延迟利润或者只是盈亏平衡。 2,企业投资永无止境,只有互联网平台才能构建复杂的业务结构对于亚马逊,京东和美国来评论,主营业务实现规模后,市场竞争和满足消费需求使得相关的商业机会出现。亚马逊在图书业务上实现了规模化,为了满足消费者一站式购物的需求,开始了类别扩张,为了扩大同类产品,必然要将原有的利润类钱的规模继续重新投资新类别,甚至需要融资来快速实现更多类别的规模,以满足用户需求。在对美国代表团和两个应用平台的公众评论的评论中,两家餐厅的高频服务和外卖带动了酒店,旅游,亲子婚礼,婚礼等低频业务,最终实现了一站式的饮食服务平台。分类扩张仍然是为了满足消费者基本的采购需求,随着消费升级,服务业务机会开始出现,这也说明了为什么亚马逊的物流服务刚刚开始巨额投资和亏损,京东在大,冷链物流,而美国集团对外卖物流投资的评论是一样的商业逻辑,随着这些商业模式的深入分析,逐渐认识到这三家公司为什么亏损,对做生意的巨大热情,想要在稳固的业务基础和服务上获得可观的回报,由于涉及的业务种类繁多,业务结构逐渐复杂,复杂程度慢慢超越人们的看法。从事单一和简单的从属关系的个人或组织越来越难以理解亚马逊,亚马逊在美国的经历与京东和美国的评论是一样的。在平台上,大规模的利润之前,已经黑了,从来没有理解!对于一个真正的企业团队来说,一旦基于业务的盈利步伐开始了,就很难停下来。 3,业务拓展对于美国京东和亚马逊的评论一样,风险和挑战一是管理难度和系统风险难免会有所增加。无论是扩大类别还是系统性风险带来的管理难度,还是相关服务业务的拓展。例如京东从3C向家庭服装类型扩张的初期,发现自雇模式不适合,开放平台(POP)再次存在。假冒商品的风险,直到自营物流体系成熟也向POP商户开放,风险逐渐减小,使得京东的品类扩张进入快车道,美国评论组来自高频行业向低频产业的扩张,同样会面临不同行业中不同需求的平台,使得系统架构必须进行重大调整。当时,美国代表团也试图购买实物商品,由于生活用品和实物商品从需求到加工存在巨大差异,风险如此之大,美国集团很快就停止了生意,外卖早餐业务也是如此, ,由于时间要求较高,客户价格较低(一般在20以内),投入较大,亏损严重,难以盈利,业务也停滞不前,并非全部业务扩张遵循有利可图的早期投资途径,导致公司亏损,然后导致大规模经营。由于不同的业务领域存在未知的风险和不可预见的问题,这种业务逻辑仍然要求这些公司不断修正,以确保大批量,高产出的良性循环。其次,随着业务日益复杂,管理能力和组织能力提出了更高的要求。刘强东和王星都公开表示,管理复杂的互联网人才和交付兄弟需要完全不同的风格和方法。亚马逊似乎比美国集团评论还好,京东的一些物流团队在第三方公司的帮助下。评论和京东,美国大部分都是自建交付队伍,这样的组织结构和组织能力,管理上的压力可想而知,这些风险和挑战造成的问题依然存在,两家公司必须建立健全制度的风险控制,以确保大型企业的良性发展。 4.技术战略成为大型盈利业务的核心战略曾经在一个小型零售论坛上,有朋友问:是不是零售业的技术含量比较低?我的回答是:完全相反。大部分领先的技术应用于零售行业。原因很简单。零售业是一个大型的行业。如果要保证业务发展和盈利能力,就会大幅降低成本,提高效率。先进的技术恰好满足了零售行业的业务特点。更重要的是,技术使不同类型的企业能够在平台上实现高度的协作,从而产生协同效应。技术完成四大类复杂业务类型的建设,在系统架构,产品架构,业务架构,组织架构等方面实现了强大的协同效应。所以目睹亚马逊无人超市在2016年底登陆美国,亚马逊和京东快速应用无人驾驶技术进行仓储,快速,然后美国使命评论即将实现无人技术交付!这些只是公共信息所看到的技术应用,以及基于技术应用的技术应用,例如业务管理,市场营销和平台操作以及消费者用户体验增强。无论是VR / AR还是脸部,指纹,声音,瞳孔识别等技术,还有沃尔玛80年代推出的卫星,都是用来定位卡车的,确切的时间是采购技术。很多时候零售业将比其他传统行业更快应用这些技术,比民用应用早得多。这些技术投入大大地解放了手脚的体力,大大提高了效率,降低了成本,另一方面可以有效管理不断变化多样的业务类型。规划技术战略给许多企业带来重大挑战,包括技术选择,实施速度,流程管理,投入产出评估等等。这也可以解释为什么许多技术投资不足或者对互联网技术和软件技术投入较低的传统技术在电子商务平台上遇到技术滑铁卢。亚马逊,京东和美国代表团评论说,他们可以继续扩大新老业务,以取得市场主导地位。这是因为这三家公司在技术投入方面有着无与伦比的技术战略。面对市场的疑虑,这些公司可以做的还是坚信,他们会继续按照既定的策略,通过业务规模来提高盈利能力。同一路线的盈利模式经过这三个方面的分析,大多数人应该了解这三家公司的亏损和盈利能力的商业逻辑,那么三者的盈利模式是一样的。 1,丰富的现金流量贝索斯曾多次表示,相对于净利润,他更关心自由现金流量,而提高每股自由现金流量更符合股东的利益。下图显示,在过去10年中,亚马逊的经营现金流(OCF)和自由现金流(FCF)的增长大大快于净利润增长。2017年5月16日,美国集团公布的最新业绩公司完成订单超过1800万,现金储备30多亿美元,年活跃买家2.4亿,活跃企业300万。对美国代表团评论,集团高级副总裁陈少辉评价说:“美国代表团表示公司整体业务收入实现了三位数的增长。公司现金充裕,实际资本储备已超过30亿美元。“由于美国代表团也评论未上市,无法获得具体的经营现金流量,自由现金流量和营业利润比较报告,但美联航国家从积极的商业评论和订单,简单的单位的价格估计,美国代表团评论和亚马逊的惊人的一致的经营思想。根据国际评级机构穆迪预测,京东零售业务于二零一六年及二零一七年将产生营业现金流量人民币200至250亿元。这三家公司已经能够拥有强大的现金流量,一方面是核心业务运营,而纯粹的开放平台和信息平台的业务模式则不尽相同。为了实现业务的持续增长,我们需要不断加大投入,提升用户体验和服务水平,使平台的强势地位得到保障,现金流量不断丰富;另一方面,亚马逊,京东,美国代表团不对企业数量或信息发表评论,然后通过PPC广告获取暴利,这样可以有效平衡企业数量和质量。2,基于产业链服务的未来盈利能力,亚马逊,京东和美国评论,将由服务链提供各自的大规模盈利能力亚马逊提供的Kindle和电子书,基于物流的Prime会员和基于商家的云服务都是有利可图的服务京东物流巨大的盈利机会,金融服务,京东家庭线下等业务的服务。该集团的餐饮,酒店和其他生活方式服务苏外包服务,业务系统服务,金融服务等。这些以产业链为基础的以服务为导向的盈利机会可以保证三家公司虽然亏损或亏损,但有机会获得巨额利润时间。只有这种盈利模式的建立时间更长,但也比单一的广告收入更有效,而且进入壁垒更高。当然,作为这三家公司的股东,都希望这些平台能够越来越广泛地获利,而且投资会带来合理的回报。作为一个投资者,应该更耐心,更长远的眼光,而这些希望成长为伟业的企业共同成长,最终的收益应该能够超越预期!